成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不僅僅局限控制原材料的進購價和提高勞動生產率，更多的是提高物流運輸的效率，降低物流成本。降低物流成本成為了企業(yè)的“第三利潤源泉”。
左總看著眼前配送成本在不斷“膨脹”，利潤卻日漸“消瘦”的一幕，陷入了兩難境地：一邊不舍自己辛辛苦苦經營的企業(yè)，一邊痛心經營慘淡，卻無扭虧為盈之法。
雙方正式合作后，左總重新租了一個500平方米的場地做為分揀中心，菜東家實施人員幫助其設計了場地規(guī)劃圖，左總團隊按照設計的裝修圖著手裝修，緊接著，菜東家也派出了實施相關人員前往當地為其團隊進行現場實地指導教學以及協(xié)助他們配置了系統(tǒng)里面的基礎信息和設備的調試。
菜東家生鮮配送系統(tǒng)支持公眾號、小程序、APP以及代客戶下單等多種下單方式，種類繁多，以銷定采的模式，既能滿足各類客戶的需求，節(jié)約下單時間，省去人工匯總訂單時間，節(jié)約人力成本，還能降低庫存損耗。各項數據后臺清晰化、圖表化呈現，公司運營狀況隨時掌握，經營決策隨時調整。
